BERATUNG
Bessere Entscheidungen in komplexen Situationen
Ich übertrage wissenschaftlich fundierte Decision Analysis in reale Entscheidungen von Unternehmen, öffentlichen Organisationen und Politik: relevante Ziele klären, Alternativen und Zielkonflikte transparent bewerten und Entscheidungen unter Unsicherheit begründen. Grundlage sind erprobte Methoden der Entscheidungswissenschaften und der Verhaltensökonomie — systematisch entwickelt, wissenschaftlich geprüft und für die Praxis weiterentwickelt.
ANERKENNUNG
Anerkannte Entscheidungspraxis
INFORMS
Dreimal Finalist des Practice Award der Decision Analysis Society
Institute for Operations Research and the Management Sciences (INFORMS)
SDP
Inspirational Achievement Award für Beiträge zur Entscheidungsanalyse
Society of Decision Professionals
LEISTUNGEN
Wie ich arbeite
Meine Beratung folgt dem Entscheidungsprozess selbst — von der ersten Zielklärung bis zur nachvollziehbaren Entscheidung.
Ziele strukturieren
Herausarbeiten, worauf es wirklich ankommt: relevante Ziele identifizieren, Redundanzen bereinigen und in einem transparenten Zielnetzwerk sichtbar machen (Value-Focused Thinking).
Alternativen bewerten
Alternativen und Zielkonflikte transparent abwägen — mit multikriteriellen Verfahren (MAUT/MCDA) und Portfolio-Priorisierung, auch unter Unsicherheit.
Entscheidungen verantworten
Entscheidungsqualität sichern und Entscheidungen so aufbereiten, dass sie begründet, kommuniziert und getragen werden — in Reviews, Executive-Workshops und Moderation.
AUSGEWÄHLTE PRAXISPROJEKTE
Entscheidungswissenschaften im Einsatz
Von Konzern-Portfolios über öffentliche Verwaltung bis zur Sicherheitspolitik — so unterschiedlich die Auftraggeber, so ähnlich die eigentliche Aufgabe: eine schwierige Entscheidung strukturieren und nachvollziehbar machen. Der gemeinsame Nenner ist nicht die Branche, sondern die Entscheidung selbst.
ÖFFENTLICHER SEKTOR · USA
Projektpriorisierung im kalifornischen Verkehrsministerium
Über das Programm SHOPP investiert das California Department of Transportation (Caltrans) jährlich rund 2,3 Mrd. US-Dollar in Highways und Brücken. Gemeinsam mit Ralph L. Keeney habe ich Caltrans beraten, wie sich diese Projekte nachvollziehbar priorisieren lassen: Fundamentalziele aus den strategischen Zielen abgeleitet sowie Messgrößen und Werttradeoffs empfohlen, als Grundlage für ein transparentes Bewertungsmodell.
ENERGIE · TOP-MANAGEMENT
Identifikation und Strukturierung von Zielen eines großen Energieversorgers
Nach dem beschleunigten Atomausstieg musste ein großer europäischer Energieversorger seine Strategie neu ordnen. Gemeinsam mit Ralph L. Keeney habe ich in Interviews mit Vorstand, Aufsichtsratsvorsitz und Schlüsselpersonen rund 450 Ziele identifiziert und zu einem Zielnetzwerk strukturiert — verdichtet auf eine Seite.
PHARMA · PORTFOLIO
Priorisierungsmodell für Bayer AGs frühe pharmazeutische Entwicklungspipeline
Ein großes Pharma-Portfolio musste unter konkurrierenden Zielen und knappen Ressourcen priorisiert werden. Grundlage war eine Value-Focused-Thinking-basierte Bewertungs- und Priorisierungsmethodik, die Projekte transparent an gewichteten Zielen misst — und so eine nachvollziehbare Rangfolge über das gesamte Portfolio schafft.
SICHERHEIT · POLITIK
Zielanalyse zur sicherheitspolitischen Entscheidungsunterstützung
Für das Center for Risk and Economic Analysis of Terrorism Events (CREATE) — im Auftrag von General Nagata (Special Operations Command Central) — haben Detlof von Winterfeldt, Ali Abbas, Richard John und ich die Ziele des sogenannten Islamischen Staats aus frei verfügbaren Quellen identifiziert und in einer Zielhierarchie strukturiert, um sicherheitspolitische Entscheidungen fundierter treffen zu können.
WEITERE PROJEKTE
Balanced Scorecard mit Value-Focused Thinking
Für ein mittelständisches Medienunternehmen entwickelt (mit Reinhard Kunz und Joschka Mütterlein): eine Balanced Scorecard, die Ziele und Zielbeziehungen systematisch erfasst und beliebig tief in das Mittel-Zweck-Netzwerk blicken lässt.
Methodische Entscheidungsunterstützung in der Produktionslogistik
Im Verbundprojekt „empower“ habe ich die Identifikation und Strukturierung der Ziele federführend koordiniert – als Grundlage für ein Entscheidungsunterstützungskonzept zur Effizienzsteigerung produktionslogistischer Prozesse in kleinen und mittleren Unternehmen.
FORSCHUNG ↔ PRAXIS
Praxis, die in die Forschung zurückwirkt
Als Mitherausgeber von Sonderausgaben zur angewandten Entscheidungsanalyse verbinde ich Praxis und Forschung auch in der wissenschaftlichen Community.
2023
Special Issue on Decision Analysis — INFORMS Journal on Applied Analytics 53(3)
2019
Special Issue on MCDA Practice — Journal of Multi-Criteria Decision Analysis 26(3–4)
2016
Special Issue on MCDA Practice — Journal of Multi-Criteria Decision Analysis 23(5–6)
WERKZEUGE & ZUSAMMENARBEIT
Vom Werkzeug zum Vorhaben
ENTSCHEIDUNGSUNTERSTÜTZUNG
Entscheidungsnavi
Für die transparente Modellierung von Zielen, Alternativen und Konsequenzen setze ich das Entscheidungsnavi ein — auch in Executive-Sessions, in denen Präferenzen und Kompromisse sichtbar werden.
ZUSAMMENARBEIT
Ein Vorhaben besprechen
Für konkrete Beratungsprojekte, Executive-Workshops und Trainings bündelt Proaktiv Entscheiden meine Praxisangebote — der direkte Weg, ein Entscheidungsvorhaben zu besprechen.