{"id":967,"date":"2022-11-15T07:20:00","date_gmt":"2022-11-15T07:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/johannessiebert.com\/?p=967"},"modified":"2025-09-27T17:52:34","modified_gmt":"2025-09-27T17:52:34","slug":"prioritization-model-for-the-early-stage-development-pipeline-to-enable-holistic-portfolio-management-for-a-pharma-company","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/johannessiebert.com\/?p=967","title":{"rendered":"Priorisierungsmodell f\u00fcr die fr\u00fche Entwicklungspipeline zur Erm\u00f6glichung eines ganzheitlichen Portfoliomanagements f\u00fcr ein pharmazeutisches Unternehmen"},"content":{"rendered":"\n

Der Kunde suchte nach einer Methode zur Bewertung von Projekten in der fr\u00fchen Entwicklungsphase, die eine ganzheitliche Betrachtung des Portfolios und konsistente Abw\u00e4gungen erm\u00f6glichen sollte. Die L\u00f6sung war eine Multi-Attributive-Priorisierungsmethodik, die ein ganzheitliches Portfoliomanagement und eine wertorientierte Entscheidungsfindung erm\u00f6glicht. Die innovative Methodik nutzt die multiattributive Nutzentheorie und wertorientiertes Denken im Rahmen der Entscheidungsqualit\u00e4t, um eine konsistente Bewertung verschiedener Projekte im Fr\u00fchstadium innerhalb einer heterogenen Reihe von Krankheitsbereichen zu erm\u00f6glichen und dadurch Kompromisse auf der Grundlage vereinbarter Entscheidungskriterien zu erzielen.<\/p>\n\n\n\n

Wir begannen das Projekt mit einem Brainstorming und Interviews mit den wichtigsten Interessengruppen, um den geeigneten Rahmen zu definieren, d. h. den Zweck, den Umfang und die Perspektive, die der Entscheidungsqualit\u00e4t entsprechen. Au\u00dferdem forderten wir die Entscheidungstr\u00e4ger in Interviews auf, ihre Ziele zu benennen. In Anlehnung an das wertorientierte Denken erstellten wir eine Zielhierarchie als Mittel-Zweck-Netzwerk. Mit Hilfe dieses Netzwerks und der wissenschaftlichen Expertise der Kundenteams entwickelten wir aussagekr\u00e4ftige Skalen, um die grundlegenden Ziele der Entscheidungstr\u00e4ger zu operationalisieren. Mit den Entscheidungstr\u00e4gern f\u00fchrten wir Abw\u00e4gungsgespr\u00e4che unter Verwendung der www.entscheidungsnavi.de<\/a>. Wir erstellten ein Bewertungsmodell, das auf einer Struktur basierte, die die grundlegenden Ziele und ihre Kompromisse unter Verwendung der Theorie des Mehr-Attribut-Nutzens bewertete. Durch die Bewertung einer Reihe von Pilotprojekten mit einer Expertengruppe des Kunden stellten wir die Robustheit der Methodik in Frage. Mit der Unterst\u00fctzung des Unternehmens bewerteten wir das gesamte Projektportfolio anhand dieser neuen Methode. Wir analysierten das Portfolio und ermittelten die Hauptauswirkungen der Entscheidung – den Innovationsgrad des Portfolios. Wir f\u00f6rderten entscheidungsorientierte Diskussionen mit den Entscheidungstr\u00e4gern, indem wir Diskussionen \u00fcber wissenschaftliche Erwartungen von Diskussionen \u00fcber strategische Pr\u00e4ferenzen und \u00dcberzeugungen trennten. Am Ende dieses Gruppenentscheidungsprozesses trafen die Entscheidungstr\u00e4ger schlie\u00dflich eine Portfolioentscheidung.<\/p>\n\n\n\n

Dieses Projekt erreichte das Finale des Practice Awards der Decision Analysis Society (INFORMS) im Jahre 2020.<\/p>\n\n\n\n

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